票据印刷找双旗纸品，16年行业经验
1.票据印刷手写联单通常用55克无碳复写纸，适合印单色简单的收据票据，送货单票据；彩色的有70克复写纸，也比较贵，但不能超过3联，否则太厚就不好用了。
2.电脑带孔票据有45克、50克、55克都有的
3.还是一种是电脑热敏纸票据打印的，有60克的。
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联单印刷企业面对挑战的应对策略
尽管联单印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是联单印刷企业实现突破和再提升的良机？
被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统联单印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。
1、转移业务重心，避开风险
对于多数联单印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。
对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。
对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。
2.抱团取暖，培育企业核心竞争力
在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。
在这一过程中，联单印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。
“您好，这里是双旗纸品。”
“你们是电脑票据印刷的厂家嘛？”
“是的，您是要做什么样的电脑票据呢？”
“做送货单……”
看到这段对白，唤醒了许多客服工作时的感觉。客服是一位小姑娘，每天都淹没在电话铃声中。天天都有很多的电话打到她那边，每一次都是相差无几的对白，每台都要回答客户n多的问题。我们打趣她道：“每天那么多的电话，老是被别人问东问西问的，烦不烦呐？”“还好啊，客户不懂我们的产品就多问几句呗，能帮他们解决问题才有意义嘛”。把客户的事当成自己的事，是小姑娘坚信的并一直坚持着做的。
双旗专注电脑票据印刷16年。
双旗纸品认证厂家-多联单印刷-江汉联单印刷由东莞市双旗纸品印刷有限公司提供。东莞市双旗纸品印刷有限公司（www.sunkey360.com）为客户提供“票据定制,票据定做,针式打印纸”等业务，公司拥有“双旗纸品”等品牌。专注于商业印刷加工等行业，在广东 东莞 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：王先生。同时本公司（www.medical-order.cn）还是从事医疗单据印刷，门诊医疗单印刷厂家，缴费医疗单印刷的厂家，欢迎来电咨询。
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